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為大家整理了幾個(gè)必須注意的細(xì)節(jié)，一起看看吧。

　　行業(yè)：選擇哪種企業(yè)方式，和創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的行業(yè)也有必然的關(guān)系。私營獨(dú)資企業(yè)也較適合于零星分散的小規(guī)模經(jīng)營，在零售商業(yè)、服務(wù)行業(yè)、建筑手工業(yè)和自由職業(yè)中所占的比例較大。一些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須要有合作精神，要建立起合作的團(tuán)隊(duì)，這就需要考慮私營合伙企業(yè)。比如創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、律師樓等等，那么如果對技術(shù)、資金依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，又不適合單干而沒有合伙人，很難開展業(yè)務(wù)。有限責(zé)任公司的行業(yè)范圍更廣，可以考慮電子、貿(mào)易、化工等行業(yè)。

　　需求：不一樣企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求都有所不一樣的，業(yè)主需根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不一樣，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不同。公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也是成正比的；私營獨(dú)資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求也是最低的，但以后的融資能力也會最差。

　　稅收：不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是源于不一樣的形式，而且稅收政策對企業(yè)的影響是長期的，因此需比較不同組織形式的征收及稅率方法。私營有限責(zé)任公司需要雙重征稅，但私營合伙企業(yè)和私營獨(dú)資企業(yè)，就可以避免雙重征稅的問題。

　　管理：企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不懂管理，就需要選擇那些能夠把多種人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。私營合伙企業(yè)的合伙人就可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；但私營獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力；但公司制企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營企業(yè)。

　　責(zé)任：有些組織形式能夠?qū)I(yè)主和投資人提供相驛程度的保護(hù)，選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式給予業(yè)主的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，把責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的范圍內(nèi)。如果公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則即是對其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。私營合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任和私營獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任就給投資者的家庭及個(gè)人財(cái)產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

　　可控性：在不一樣的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不對等的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他想要獲取的他人的幫助和愿意放棄的控制力。在私營獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主擁有經(jīng)營的決策權(quán)；在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營；而私營合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可參與企業(yè)的管理。

　　以上幾點(diǎn)是共性，不同公司擁有不同的個(gè)性，所以大家用來參考即可，可不要生搬硬套。

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